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仕事 社内の改善はどうやったらできるのか？
最近はコーポレートエンジニアと言われている社内SEをしています。社内SEといえば、社内の業務をIT技術を活用してサポートしていくことが大部分をしめます。サポートの内容や労力をかけても、成果につながるかどうかは、いかに大きく変化できるかがポイ...
仕事 上司からのマネジメントどっちがいい？
社内SE、コーポレートエンジニアというより、一般的な話ですが、上司からのマネジメントスタイルについて、ちょうど話題になりました。マネジメント次第で、成長するかどうかが大きく変わります。 マネジメントのスタイル 一般的な組織では、仕事をするに...
仕事 社内SEが使える英会話
グローバル化により、海外の拠点のエンジニアなどとコミュニケーションをすることが増えてきています。私も社内SEとして、海外拠点のシステムエンジニアや事業部門とメールや直接会っての会話を経験してきました。相手に伝えるときのフレーズはほぼ決まって...
やりがい 社内SEのお仕事の目的とは？
最近はコーポレートエンジニアと言われている社内SEをしています。社内SEのお仕事の目的について、説明したいと思います。 よく社内SEのお客様は、会社の従業員や業務担当者と言われています。 ○○システムのレスポンスが遅くなった！なんとかして！...
仕事 複数のデータの統合
今日は社内SEとして仕事をするときのよくある問題とその解決策について、「複数のデータの統合について」というテーマをまとめようと思います。 データはバラバラ？ それぞれの会社の中でデータは管理されていていると自分のことは閑雅がちですが、実際は...
仕事 社内SEのプロジェクト成功の秘密
システムの再構築や新規システムの導入時には、プロジェクトが社内で立ち上がり、導入プロジェクトが始まります。プロジェクトの成功を定義するときには、ITベンダー目線とコーポレートエンジニア目線での違いがあります。社内SEとしてのプロジェクトの成...
プロジェクト ユーザー目線での開発が重要
社内SEとして、対外向け、社内向けのシステムを構築するときに、一番重要なのはユーザー目線に立つことです。システムはあくまでツールです。効果を出すにも、ユーザー目線に立つことが最重要だと考えています。 社内SEとしてのシステム構築 社内SEと...
仕事 パッケージ or 内製化
システム導入を行うときに選択肢としてあるのが パッケージシステムを導入するか自分たちで内製してシステム導入をするか の２つの選択肢があります。 どちらが良いのかは、その目的に応じて変わると考えています。ポイントについてまとめてみました。 シ...
プロジェクト プロジェクト – システム導入の要件合意は？
システムの再構築や新しいシステムの導入を、ITベンダーと行ったときには、どのようなシステムを開発するか、ITベンダーと合意をする時がよくあります。社内SEとして、ITベンダーと業務部門の橋渡しをして、プロジェクトを進める必要がよくあります。...